Afinal, qual a diferença entre treinamento e desenvolvimento?

Ei, vem cá: você sabe qual é a diferença entre treinamento e desenvolvimento? 

Por ambos estarem relacionados à evolução e capacitação de pessoas, é comum o time de RH confundir um com o outro. Maaaaaas, estamos aqui (às … da manhã) para dizer que existem algumas particularidades que colocam cada um no seu devido lugar — e que saber delas é bem importante para chegar a estratégias que realmente ajudam num time de alta performance.

Bora entender quais são?

O que é esse tal “treinamento”?

Você certamente conhece algum atleta que compete em uma categoria profissional, certo?

Essa pessoa provavelmente está há anos realizando um ritual quase sagrado de treinos, com frequência, disciplina e foco. Cada uma das corridas, pedaladas ou levantamento que ela realiza são importantes para, no dia da competição, ela completar a prova sem desmaiar ou passar mal no meio do caminho.

No universo corporativo, o treinamento funciona mais ou menos dessa forma. Nós do RH preparamos, direcionamos e equipamos os times para, na hora do vamos ver, o colaborador saiba exatamente como agir e se sair bem no desafio, na tarefa ou função. Ou seja, existe um treino para ela se tornar boa em algo específico.

E o tal “desenvolvimento”?

O desenvolvimento é um pouco diferente do treinamento pelo seguinte: o seu foco está em gerar transformações de médio e longo prazo. Ou seja, não se trata apenas de adquirir ou aprimorar uma habilidade “x” (como é o caso de um corredor, nadador, ciclista, etc.), mas sim de expandir o repertório, o pensamento crítico e o potencial humano.

Resumindo: o desenvolvimento é voltado para formar profissionais mais completos, com skills novas.

Pontos de diferença entre treinamento e desenvolvimento

“Tá bom, entendi o que é cada um dos conceitos, mas ainda assim estou confuso(a) sobre a diferença entre treinamento e liderança.”

Certo! Então, a melhor forma de descomplicar isso é trazer, de forma mais visual, quais são as particularidades de cada um:

Treinamento

• Foco em habilidades específicas
• Curto prazo
• Normalmente tem começo, meio e fim bem definidos
• Visa aumentar performance em tarefas técnicas
• Mais utilizado para adaptação a novos sistemas, processos ou ferramentas

Desenvolvimento

• Foco em crescimento pessoal e profissional
• Médio e longo prazo
• Pode envolver mentoria, coaching, vivências e planos de carreira
• Estimula autonomia, criatividade e visão estratégica
• Direcionado à evolução contínua

Diferença entre treinamento e desenvolvimento?

• Objetivo: Treinar para executar, desenvolver para evoluir;
• Duração: Treinamento é pontual e o desenvolvimento é contínuo;
• Escopo: Treinamento foca na função atual, enquanto o desenvolvimento prepara para novas funções;
• Método: Treinamento usa métodos diretos ao tempo que o desenvolvimento envolve múltiplas abordagens;
• Resultado: Treinamento costuma entregar eficiência, e o desenvolvimento a entregar maturidade;

Como escolher entre treinar e desenvolver?

Olha, quando o objetivo da empresa é deixar os talentos realmente preparados para tudo, o RH precisa trazer pra mesa, dois projetos distintos: um para afiar as habilidades técnicas e outro para desenvolver os colaboradores como profissionais. 

Não há atalhos. Ambas as estratégias se complementam e são importantes para construir um time de alta performance.

Porém, se a empresa estiver passando por um momento delicado de transição ou limitação de recursos, vale a pena o RH analisar algumas perguntinhas para decidir qual dos dois, treinamento ou desenvolvimento, precisa ser prioridade:

1- Quais resultados a liderança espera?

Se for algo como “o time precisa entregar mais rápido”, “precisamos reduzir erros” ou “ninguém está usando o sistema novo direito”, já temos uma pista. O negócio é resolver agora e pra isso o treinamento resolve.

Agora, se a cobrança está mais subjetiva tipo “queremos um time mais estratégico”, “as pessoas precisam se posicionar melhor”, “temos que mudar a mentalidade”, aí a conversa muda um pouco. Esse tipo de coisa não se resolve com uma oficina de duas horas… pode ser necessário construir algo maior, e mais lento.

2- Estamos formando líderes ou apenas mantendo a operação?

Caso o foco seja manter as coisas funcionando e certificar que todo mundo sabe o que tem que fazer, beleza, aqui o treinamento dá conta. Só que se a empresa espera que as pessoas cresçam, puxem mais responsabilidade e até se tornem referência pros outros, temos que direcionar as estratégias para o desenvolvimento.

3- Temos mapeadas as lacunas de habilidades do time?

Quando o RH tem clareza do que falta — e aqui não estamos falando de feeling, mas de dado mesmo, mapeamento, escuta, sabe? — fica mais fácil decidir o caminho. 

Por exemplo:

• Faltam habilidades técnicas? Treinamento!
• Falta repertório, maturidade, capacidade de se virar sozinho? Desenvolvimento!

O problema é que, muitas vezes, a gente mistura as duas coisas e acha que vai resolver tudo com um plano só. E não vai.

4- Há espaço e tempo para mudanças?

Vamos ser honestos mais uma vez? Hehe

Desenvolvimento exige tempo. Muito. Não é só montar um plano de carreira bonitinho e pronto. A empresa vai precisar bancar isso, bancar o tempo, a energia e o investimento. E, principalmente, bancar o erro, porque desenvolver alguém inclui ver essa pessoa tropeçar de vez em quando também.

Então, se a empresa está vivendo o caos neste momento, com cortes rolando, metas absurdas e gente sobrecarregada, talvez não seja a melhor hora de enfiar um programa de desenvolvimento. Nesse caso, o treinamento é mais realista (e recomendado).

E claro, se o momento permitir planejar os dois, só existe um caminho: contar com o YOUEDUCA para treinar e desenvolver colaboradores sem estresse ou burocracia! 

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